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  • 项目组织实施条件是什么意思

    发布时间: 2019-12-21 15:41首页:主页 > 组织实施观察 > 阅读()

      建立相应的筹建组织,办理项目的勘测、设计、施工招标和委托手续,参加厂址选择(新建厂),提供必要的基础资料,申请或订购设备材料,负责设备的检验和运输,承担各项生产准备工作。进行这些工作,需要相应的时间和经费。

      设计单位要按期完成设计之件,施工单位要按期完成建筑安装任务,保证项目竣工投产,贷款银行要及时拨付款项,并监督项目的实施。

      它是项目建设的实质性阶段。在项目实施阶段,建设单位要组建管理机构,主持项目设计、施工的招标、评标,签订设计合同、施工合同、材料设备采购合同,制订项目实施计划,衔接、协调各方面的工作,招聘和培训工人,进行投产准备、试运转。

      项目角色与职责与项目范围的确定是紧密联系的。职责安排矩阵通常就用于这一目的。

      (1)组织的影响——在项目组织形式的选择确定过程中,决策者往往在正式或非正式地进行了一定的比选后,才确定了项目的组织形式。

      人员管理的任务就是根据已确定的机构中的各个角色和职责的要求,以需配人,以岗定人。

      项目组织实施条件是指项目单位在实施项目的过程中具备的人员条件、资金条件、基础条件及其他相关条件。

      设计一般分初步设计和施工图设计两个阶段,要准备相应的基础资料。根据设备清单联系订货和制造(包括询价、报价、谈判等),掌握制造周期,到货时间及与安装工程的配合。

      人员条件。项目负责人的组织管理能力;项目主要参加人员的姓名、性别、职务、职称、专业、对项目的熟悉程度。资金条件。项目资金投入总额及投入计划;对财政预算资金的需求额;其他渠道资金的来源及落实情况。

      (2)人员配备。人员配备管理计划描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作,以及如何加入和离开项目团队。根据项目的具体情况,人员配备管理计划可以是正式的也可以是非正式的,可以是详细的,也可以是框架式的。人员计划是整个项目计划的一部分。

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      组织关系图就是通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。根据项目的需要,它可以是正式或非正式的,详细的或粗线条的。组织分解结构图是一种特殊的组织关系图,它展示了各组织单元负责的具体工作。

      (2)工作描述——为了使项目团队在人力资源选择时有一清晰的目标,并为将来被安排在这一职位的人对其工作有一个明确的了解与把握,必须在组织计划中的支持细节中对工作进行必要的描述。

      (1)人员需求。根据各工作单元工作任务及未来发展,确定人力资源在专业技能、质量、数量、时间、合作精神等方面的需求,并对各工作单元的人力资源需求情况进行汇总和协调,最后制定出人力资源需求计划。

      设计单位要按期完成设计之件,施工单位要按期完成建筑安装任务,保证项目竣工投产,贷款银行要及时拨付款项,并监督项目的实施。

      为了做好项目组织计划工作,首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理的最为基础性的工作,在制定人力资源组织计划前,先对每一工

    特别声明:文章内容仅供参考,不造成任何投资建议。投资者据此操作,风险自担。

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